今年以来，临沭农商银行紧跟省联社党委123456总体工作思路审计建设最新标准要求，通过强化数据支撑、共享审计资源、提升监督力度、加强队伍建设四项措施，有效提高审计效率，为全行高质量发展提供有力保障。
加大非现场审计，强化数据支撑。开展审计项目融入非现场数据要素，围绕高发的、隐藏较深的风险点，运行非现场审计模型，结合各类外围系统、EXCEL表格应用等手段，突出审前数据分析力度，捕捉敏感信息，锁定高风险抽样占比，有重点、有针对性地跟进现场审计，有效提升审计工作效率和问题发现的准确性。
部室业务联动，共享审计资源。一是将各部门的业务通过非现场数据分析，融合在一起审计，深挖得出更具评价、监督全面性的数据，达到业务管理部门监督达不到的高度，做到信息资源共享，既展示了工作成果，也启发大家的智慧，从疑点数据中学技巧、靠技巧增长才干。二是结合业务部室运行非现场模型，做好大数据分析整理、非现场预警查证，为经营管理层决策提供最有价值信息，实现审计资源共享，提高了工作目的性、准确性和工作效率。
员工客观评价，提升监督力度。利用对网点负责人任中、离任审计契机，对任期内的各项经营指标情况进行进行分析并作出成绩客观公正评价，为行党委、高级管理层聘任干部提供依据，督促干部职工履行职责，防止短期行为。
人才队伍建设，提升审计素养。一是分解学习领会省联社123456总体工作思路，切实做到学有所悟、学以致用，紧紧围绕行党委、董事会、高管层重大决策部署，着重关注改革推进过程中衍生的新结构、新业务、新问题，加强过程监督、前置审计关口，帮助行领导和管理人员辨识关键风险点，改进内部控制措施。二是组织审计人员及各业务条线骨干人员到省联社及其他培训机构学习，开拓视野，提高审计水平。三是培育审计人员参与审计师、会计师、经济师等各类专业技术资格考试，提升审计素养。
