高质量发展，核心在人，关键在人才。对于国有企业而言，如何吸引人才、留住人才、激发人才潜力，同时构建具有强大凝聚力的企业文化，是关乎基业长青的命题。传统的管理模式往往侧重于制度约束与薪酬激励，而新时代的思政工作，则提供了一把“以心换心”的金钥匙。将思政工作深入到人才成长的全链条和企业文化塑造的全过程，是实现“润物无声”式管理的有效途径。
一、 涵养“源头活水”，在青苗培育中注入思政养分
青年兴则企业兴，青年强则企业强。电力检修公司深刻认识到，青年员工尤其是新入职大学生的思想动态与价值取向，决定了企业未来的文化基因与创新能力。
针对青年群体思想活跃、可塑性强的特点，公司实施“职业导师+思想导师”的双导师制，打破传统的单一技术传授模式。指导老师既传授专业技能，更关注青年员工的思想变化与职业困惑。通过定期开展“青年圆桌会”，公司高层与青年员工面对面交流，倾听他们对公司发展、个人成长的诉求，让青年员工感受到被尊重与被需要。这种“有温度”的思想引导，有效增强了青年员工的归属感。
同时，公司将思政教育与职业生涯规划紧密结合。在“入职第一课”中，重点讲授企业的发展历程、光荣传统与社会责任，帮助新员工扣好职业生涯的“第一粒扣子”。通过组织参观红色教育基地与行业先驱事迹展，强化青年员工的家国情怀与职业操守，引导他们认识到个人价值与企业使命的统一。当青年人才的思想根基扎稳了，其创新创造的潜能便能被充分激发。
二、 激活“创造潜能”，在公平竞争中构建人才高地
思想建设不排斥市场竞争，反而可以为其营造风清气正的氛围。在推进市场化用工与干部人事制度改革的背景下，如何让人才既能“进得来”，又能“留下来”？
电力检修公司通过强化舆论引导与思想共识，营造了“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争格局。在内部竞聘、岗位调整过程中，注重做好事前沟通与事后疏导，特别是对落聘人员开展一对一的思想工作，帮助其分析原因、规划新路，避免因竞争而产生对立情绪。这种兼容并蓄的思政工作，打破了“铁饭碗”思想，让竞争变得理性而有序。
在激励体系方面，企业注重精神激励与物质激励的平衡。除了薪酬与绩效考核，企业设立了“首席工程师”、“优秀青年骨干”、“最美检修人”等多维度荣誉体系。通过大张旗鼓的表彰宣传，让先进人物有地位、有舞台，激发了全员“比学赶超”的内生动力。这种导向鲜明的思政工作，使得人才能够在一个公平、公正、尊重价值的土壤中茁壮成长。
三、 凝聚“精神内核”，在文化塑造中增强价值认同
文化是企业的血脉，而思政工作是企业文化的灵魂。电力检修公司着力打造以“执行力、服务力、创新力”为核心的企业文化，并将思政元素融入其中。
在项目一线，企业文化不再是墙上的标语，而是成为影响行为的力量。通过开展“旗帜领航 争先进位”主题活动，鼓励员工在平凡岗位上追求卓越。如在一项智能化改造项目中，团队成员面对跨专业融合的难题，发挥“协同作战”的文化优势，信息技术人员与电气一次、二次人员高效配合，最终顺利攻克了技术难题。这一过程中，思政工作对于打破“部门墙”、树立“全局观”发挥了关键作用。
此外，企业通过对品牌故事、奋斗历程的深度挖掘与宣传，赋予了员工强烈的荣誉感。在企业的宣传平台上，既有重大项目攻坚的辉煌时刻，也有基层员工坚守岗位的感人瞬间。这种持续的正面引导，将企业的战略目标内化为每一位职工的价值追求，形成了推动企业高质量发展的强大精神合力。
结语
以思政工作润心，本质上是做人的工作。通过将思想引领融入青苗培育、竞争机制与文化塑造，国有企业得以构建起一个既有温度又有力度的人才与文化建设体系。这不仅是管理智慧的体现，更是企业基业长青的根本保障。（胡杨兵）
