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2025年城乡社区治理“补短板”工程项目案例-以茶为媒,茶话嬢嬢探索社区治理新实践——高县胜天镇长盛(社区)试点案例

一、项目背景

高县胜天镇长盛社区居委会成立于2004年,位于高县东北部,距宜宾市区35公里,与胜天镇五马村、共和村以及翠屏区庆南村相邻,辖区总面积1.2平方公里,属三类社区。辖有3个居民小组,5条主要街道4个小区(无物业小区),常住人口960户2807人,党员48名,现有社会组织13支,社区内运营茶馆1个。

胜天镇茶馆文化特色鲜明,长盛社区依托社区茶馆打造文化“流动课堂”,常态化开展党史宣讲、红歌传唱、政策解读等便民宣教活动。但相关活动多由社区主导组织实施,社区公共活动空间尚未充分向居民开放赋能,居民自主参与、民主自治的特质不足。

2025年城乡社区治理“补短板”项目落地后,长盛社区引入高县高洲社会工作发展中心专业力量,挖掘培育居民骨干,孵化成立“茶话嬢嬢”宣讲队。队伍以茶馆讲堂为阵地,依托项目实践、以“社区合伙人”身份自主运营讲堂,牵头制定自治公约、协商社区事务,打通了社区与居民的沟通渠道,实现公共空间居民共享、社区事务共建共治。

二、创新举措

(一)深挖本土能人,培育自治队伍

为精准发掘社区能人,高洲社工在项目实施期间坚持“自愿参与、严格把控”原则,依托社区活动、居民推荐渠道,摸排筛选辖区内有特长、有热情、有担当的居民,同步强化资格审核,从政治素质、群众口碑等维度对30名入库能人进行把关,确保人选可靠。社工动员吸纳这批居民骨干,结合胜天镇本土特色组建长盛社区茶话嬢嬢宣讲队,充实茶馆讲堂自治力量,为公共空间的居民共治注入本土内生动力。

(走街串巷挖掘能人)

(二)项目淬炼队伍,实践激活自治

坚持“建队伍、搭平台、赋能力、见实效”工作导向,高洲社工依托“补短板”项目,以公益微创投为抓手,引导茶话嬢嬢宣讲队以社区合伙人身份试运营茶馆讲堂,组织居民共同商议制定茶馆自治公约,结合建党节等节点开展红色观影活动,丰富居民精神文化生活,累计服务128余人次,推动便民服务下沉至居民家门口。宣讲队立足群众需求,深入走访摸排,收集小区环境、秩序管理、商铺摊贩、社区发展等各类居民意见建议50余条,并联动社区书记、居民组长及居民代表开展议事协商,落地合理化建议34条,高效处置群众急难小事,持续畅通社民沟通渠道,打通服务群众的“最后一米”。

(建党节红色观影)

(三)搭建企社纽带,激活阵地造血

为激活茶馆阵地自我造血能力,高洲社工联动高县龙溪茶叶,探索“捐赠+代售”模式筹措茶叶资源。由龙溪茶叶捐赠部分茶叶,保障茶馆讲堂茶饮供应,开展低偿茶饮服务,所得营收归入社区慈善基金,依托微利运营实现阵地造血,保障项目长效运转;同时助力茶企品牌推广,推动县域茶叶走进乡镇社区、拓宽销售渠道,达成“茶企+社区”双向共赢。

(居民议事品茶)

三、项目成效

(一)从“单一管治”走向“多元共治”

社区茶馆阵地实现运营主体转型,由社区专职人员主导运营转变为“茶话嬢嬢”宣讲队自主运营,阵地功能也从静态活动空间升级为居民活力自治载体。阵地搭建“社区两委—社区合伙人—居民”三级联动机制,打破社区大包大揽的传统治理模式,推动基层治理由行政主导向多元协同共治转型。项目落地后,“茶话嬢嬢”累计开展各类活动10余场,服务居民近千人次,在议事协商、事项落地、矛盾调处、便民服务等工作中吸纳居民参与,充分尊重居民意愿、保障居民合法权益,持续激活基层治理的自治内生动力。

(二)从“自治实践”走向“样板共享”

居民是社区治理的主体。长盛社区以社区茶馆为实践载体,外引专业社工力量,内育本土自治骨干,探索居民代表转型社区合伙人、多元主体协同参与社区治理的新模式,打通居民与社区之间的沟通壁垒,在组织共建、服务共享、治理共抓中持续探索实践,沉淀居民自治工作经验,提炼可复制、可推广的基层治理样本,为其他社区推进居民自治提供实践参考。

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