当前，我国正处于能源转型和新型电力系统建设的关键时期，电力装备作为能源电力产业链的重要支撑，其发展质量直接关系到国家能源安全和“双碳”目标的实现。国有合资企业既承载着国有资本的使命担当，又融合了多元资本的管理优势，在电力装备制造领域发挥着不可替代的作用。然而，合资企业股权结构多元、文化背景多样、员工思想活跃，思想政治工作面临新的挑战和更高要求。如何在这一特殊体制下铸牢思想根基、凝聚发展合力，是摆在我们面前的一项重要课题。
一、深刻认识国有合资企业思政工作的重要意义
国有合资企业的思想政治工作，不是可有可无的“软任务”，而是关乎企业方向、队伍稳定和发展质量的“硬支撑”。
首先，思政工作是坚持党的领导、保证正确方向的根本要求。 国有合资企业虽然股权结构多元，但国有资本控股或主导的地位决定了企业必须始终坚持党的领导，确保党和国家方针政策在企业中得到贯彻执行。思想政治工作是将党的领导融入公司治理、转化为发展优势的重要途径，是确保合资企业“合资不迷失方向、合作不丢掉灵魂”的关键所在。
其次，思政工作是凝聚多元共识、激发队伍活力的现实需要。 合资企业员工来源多样，既有国有体制内成长起来的骨干，也有市场化引进的人才；既有中方员工，也可能有外方管理人员。不同文化背景、价值取向和管理理念相互碰撞，如果缺乏统一的思想引领，容易产生价值分歧、削弱团队合力。思政工作正是化解文化冲突、增进相互理解、凝聚发展共识的“黏合剂”和“润滑剂”。
再次，思政工作是推动高质量发展、担当装备强国使命的内在动力。 电力装备行业技术密集、质量要求高、安全责任重。一个螺栓的松动、一道工序的疏忽，都可能影响电网安全稳定运行。通过思政工作培养员工的家国情怀、责任意识和工匠精神，能够将“制造强国”“质量强国”的战略要求转化为每一位员工的自觉行动，为高端电力装备自主化、智能化提供源源不断的精神动力。
二、准确把握国有合资企业思政工作的特殊挑战
与一般国有企业相比，国有合资企业思政工作面临更为复杂的环境和独特的挑战，必须清醒认识、精准施策。
一是价值观念的多元性。 合资合作带来了先进技术和管理经验，也带来了不同的价值取向和利益诉求。部分员工可能存在“重技术轻思想”“重效益轻责任”的倾向，对思想政治工作的认同感和参与度有待提升。外方管理人员对党建思政工作的理解和接受也需要一个过程。
二是组织形态的特殊性。 合资企业法人治理结构相对独立，党组织如何在现代企业制度框架下有效发挥作用，如何处理好党组织与董事会、经营层的关系，如何实现党建与生产经营的深度融合，需要在实践中不断探索和完善。
三是员工构成的差异性。 电力装备制造企业既有高学历的研发人员，也有一线技能工人；既有经验丰富的老员工，也有思维活跃的年轻一代。不同群体的思想特点、利益诉求和成长需求各不相同，思政工作必须分类施策、精准滴灌，避免“一刀切”“大呼隆”。
四是行业特性的紧迫性。 电力装备关系电网安全和能源保供，生产任务繁重、质量要求严苛、安全压力巨大。员工长期处于高强度、高标准的工作状态，容易产生职业倦怠和心理压力。思政工作必须关注员工身心健康，将解决思想问题与解决实际问题紧密结合。
三、积极探索国有合资企业思政工作的有效路径
面对新形势新挑战，电力装备国有合资企业要坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，立足合资企业实际，创新工作理念和方法，努力把思想政治工作做深做细做实。
（一）坚持政治引领，筑牢信仰之基。 始终把学习宣传贯彻新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，依托党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日等载体，推动党的创新理论进车间、进班组、进头脑。结合电力装备行业特点，深入开展形势任务教育，讲清楚能源转型的大势、装备强国的责任、企业发展的机遇，引导员工把个人理想融入国家发展大局。针对合资企业特点，注重用员工听得懂、能接受的语言和方式开展理论宣讲，避免照本宣科、空洞说教，增强理论武装的吸引力和感染力。
（二）坚持融合贯通，服务发展大局。 思想政治工作的生命力在于与中心工作深度融合。要把思政工作贯穿到科研攻关、生产制造、质量管控、安全管理全过程，做到“生产经营推进到哪里，思政工作就跟进到哪里”。在重大工程、紧急订单、技术攻坚等关键节点，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，设立党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，让党旗在生产一线高高飘扬。围绕电力装备高端化、智能化、绿色化发展方向，开展劳动竞赛、技能比武、创新创效等活动，引导员工在岗位上建功立业，以发展实绩检验思政成效。
（三）坚持以文化人，厚植精神沃土。 文化是更深沉、更持久的力量。要立足国有合资企业实际，培育既有国企底色又有合资特色、既传承红色基因又吸收先进理念的企业文化。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，选树在电力装备制造领域精益求精、追求卓越的先进典型，用身边人身边事教育激励员工。注重讲好“装备故事”，挖掘企业在服务国家重大工程、突破“卡脖子”技术、保障电力供应中的感人瞬间，增强员工的职业荣誉感和企业归属感。同时，尊重合资各方的文化差异，在交流互鉴中求同存异、聚同化异，营造开放包容、团结协作的良好氛围。
（四）坚持以人为本，做实关心关爱。 思想政治工作说到底是做人的工作，必须坚持以人民为中心的工作导向。要建立健全员工思想动态分析机制，通过谈心谈话、问卷调查、职工代表座谈会等方式，及时了解员工的思想状况、利益诉求和实际困难。特别关注一线技能工人、青年员工、外派人员等群体的所思所盼，把解决思想问题与解决薪酬待遇、职业发展、工作环境、子女教育等实际问题结合起来，让员工切实感受到组织的温暖和企业的关怀。加强人文关怀和心理疏导，在高强度生产任务期间合理安排轮休调休，关注员工身心健康，营造张弛有度、温暖和谐的工作氛围。
（五）坚持守正创新，提升工作实效。 面对新一代信息技术的发展和员工获取信息方式的变化，思政工作必须与时俱进、创新载体。要善用“互联网+思政”，依托企业微信、内部平台、短视频等新媒体手段，打造线上线下联动的思政阵地。运用大数据分析员工关注的热点焦点，精准推送有思想、有温度、有品质的内容。注重互动式、体验式教育，通过实地参观红色教育基地、走进重点工程现场、开展情景党课等方式，增强思政工作的参与感和实效性。同时，要注重向外方管理人员介绍中国企业文化、中国发展成就和中国员工精神风貌，增进外方对企业党建思政工作的理解和支持，为合资合作营造良好的思想基础。
四、结语
电力装备国有合资企业站在服务国家能源安全、推动装备制造业高质量发展的前沿，思想政治工作责任重大、使命光荣。我们要以高度的政治自觉和强烈的使命担当，把思政工作作为企业发展的“生命线”和“传家宝”，在传承中创新、在融合中提升，努力将思想政治工作优势转化为竞争优势、创新优势和发展优势，为打造世界一流电力装备企业、建设制造强国贡献更大力量。
新征程上，让我们以信仰之光照亮奋斗之路，以思想之力凝聚发展之志，以实干之姿担当时代之责，共同书写电力装备国有合资企业高质量发展的崭新篇章。（平高集团有限公司 华孟洋）
