国有控股电力装备合资企业融合中方实业底蕴、外方先进管理理念，内部员工、管理层存在思维模式、管理视角、价值认知天然差异，部分外方管理人员对基层组织建设存在认知隔阂，中外员工在技术攻关、生产管控中容易出现理念分歧，单纯依靠制度协议、业务沟通难以消解思想层面壁垒。将思政工作嵌入合资公司党建全流程，以产业使命、实业匠心、协同共赢为核心开展常态化思想引导，搭建中外双向思想沟通桥梁，统一全员产业发展共识，让基层组织建设得到各方理解认同，推动党建体系深度融入合资企业治理架构，以思想相融带动治理相合、业务相融。
针对合资企业中方党员、中方普通职工、外方派驻管理、技术人员三类群体设计分层思政引导内容。面向中方党员群体，常态化开展装备产业思政研学，梳理国内特高压装备自主化发展历程，讲解合资模式是拓宽技术渠道、壮大本土制造的重要路径，引导党员摒弃排斥外来管理经验的狭隘心态，主动学习先进工艺标准，同时坚守本土产业发展初心，在技术合作中守住核心自主底线。
面向中方一线职工，结合 GIS 绝缘部件、成套开关联合攻关案例开展实景思政交流，讲解中外技术互补能够快速补齐产品短板，破除 “外方技术完全优于本土” 的片面认知，树立取长补短、协同攻坚的岗位思维。
面向外方派驻管理、技术人员，采用通俗化、案例化思政宣讲模式，以重大能源工程保供、绿色装备研发成果为切入点，邀请外方列席班组攻坚主题活动，直观感受党员队伍在急难任务中的担当表现，逐步消解对基层组织工作的陌生感与隔阂感。三类人群差异化引导精准化解认知偏差，从思想层面消除中外协同的内在阻碍。
搭建合资专属思政实践载体，打通中外双向思想交流渠道。推行双向共建思政课堂机制，每月设置中外联合思想交流时段，中方党员骨干、外方技术负责人轮流分享项目攻坚心路，围绕产线提质、工艺优化开展双向思想碰撞，摒弃单向灌输模式。
组织中外职工共同开展车间实景思政研学，走进智能装配产线、高压试验大厅，共同观摩环保 GIS、高海拔套管联合试制全过程，以实物装备为载体传递协同制造价值，弱化管理理念分歧带来的思想对立。
设立跨文化思政示范岗，由中外骨干结对值守关键工序，日常操作中同步开展技术交流与思想沟通，在实操磨合中增进彼此理解。重大装备保供、新品试制攻坚阶段组建中外联合攻坚小组，每日开工前开展简短协同思政动员，统一按期交付、品质为先的共同目标，消解分工分歧带来的消极情绪。各类实践载体扎根生产一线，让思想融合伴随生产全过程落地。
围绕合资公司章程落地、技术协同攻关开展思政攻坚行动。针对基层组织建设纳入公司章程协商、中外技术标准融合两大核心难点，开展认知统一思政专项工作，多次组织中外管理层开展产业使命专题座谈，用国产化攻关实际成效证明基层组织能够凝聚攻坚力量，推动相关条款平稳写入企业治理文件。
针对中外工艺理念冲突、部门本位推诿等高频问题，收集多组协同攻坚成功案例开展全员思政教育，厘清技术融合才能打造更优质特高压装备的核心逻辑，同步建立跨部门联合沟通台账。挖掘中外协同思政典型，宣传中外骨干携手突破绝缘浇注气泡、开关灭弧等工艺瓶颈的真实事迹，通过厂区宣传栏、线上双语专栏广泛传播，营造互学互信的干事氛围。
思政弥合认知落地以来，外方管理层对基层组织工作认可度持续提升，中外技术团队协同攻关效率提升 45%，多项联合研发环保型 GIS 产品实现量产，合资公司章程中基层组织相关条款平稳落地。当前思政共建仍存在短板，双语思政学习素材供给不足，夜班中外班组联合思政交流频次偏少，海外派驻线上思政沟通渠道不完善。
后续持续优化，制作中英双语产业思政微课，增加夜间跨班组交流场次，搭建线上跨境思政沟通平台，持续以思政消弭认知隔阂，构建中外共生、党建赋能的合资企业发展格局。（高羽佳）
