国有控股电力装备合资企业汇聚中方本土工匠、外方资深技术专家、中外青年研发生产人才，人才结构多元，但中外人才培养理念、成长路径存在差异，部分中方青年过度依赖外方技术指导、缺乏自主攻坚动力，外方专家对本土青年培育投入意愿不足，基层党建人才培育载体容易出现中外参与度不均衡问题。将思政工作融入合资企业党员骨干、中外青年、工匠专家全周期培育，以实业创新、协同共赢为价值主线统一中外人才成长认知，搭建中外双向帮带、联合攻坚思政育人载体，依托党建平台打通中外人才共育通道，持续培育兼具本土自主能力与国际技术视野的装备制造人才队伍。
针对三类人才群体开展差异化思政引导。中方青年技术、生产人才长期接触外方先进工艺，常态化开展产业思政研学，梳理国内特高压装备自主迭代历程，组织青年参观自主成套 GIS 成品，消解本土技术落后的自卑心态，树立自主攻关成长目标。
外方资深技术专家思政引导侧重协同共赢，结合全球绿色装备发展开展双语思政交流，讲解培育本土青年能够拓宽全球产能市场，消解技术保留的保守心态，主动参与师徒帮带。
中方党员骨干作为育人牵头力量，开展担当类思政培育，明确牵头中外人才共建的岗位职责，破除本位培育思维，主动搭建联合攻关交流平台。分层引导平衡中外人才思想认知，消除培育过程中的隔阂与惰性。
搭建中外共育思政实践载体，依托党建阵地落地双向帮带机制。推行 “中外师徒思政结对” 模式，每名外方专家、中方工匠同步结对多名中外青年，工艺传授过程同步开展思政交流，分享各自产业奋斗经历，平衡中外成长认知。
依托合资党员创新工作室开展联合思政研学，每周固定时段中外人才共同开展工艺优化研讨，研讨前五分钟开展协同思政引导，统一提质增效、自主创新共同目标。组建中外青年思政攻坚突击队，新品试制阶段集中攻坚，攻坚间隙开展思政谈心，疏导试验挫败情绪。
每季度举办中外人才思政分享会，中外骨干轮流分享攻坚成长故事，弱化理念分歧、凝聚共育共识。各类育人载体扎根研发、生产一线，让思想培育伴随技能成长同步推进。
围绕人才梯队建设开展思政育人攻坚行动。针对青年自主创新动力不足、外方帮带积极性偏弱两大短板，开展人才共育思政专项引导，梳理中外联合攻关成才典型案例开展全员宣讲，阐明双向培育能够实现双方共同成长。
建立人才思政成长台账，记录师徒帮带、联合攻坚表现，纳入技能晋升、核心项目选拔参考标准。联动人力资源完善共育激励机制，对主动开展帮带的中外人才给予专项表彰，通过双语宣传栏宣传先进事迹。
联动各车间开展跨板块中外人才思政共建，打破产线、研发部门壁垒，拓宽人才交流渠道，全方位打通中外人才共育链条。
思政打通人才共育落地以来，近两年二十余名中外青年成长为核心工序骨干，多组中外师徒联合完成高海拔套管、环保 GIS 攻关课题，外方专家主动参与青年培育比例大幅提升。当前人才思政仍存在短板，双语青年思政微课偏少，研发与生产中外人才联合交流频次不足，海外专家线上思政沟通渠道不完善。
后续持续完善双语思政学习素材，定期组织跨板块中外联合研学，搭建海外专家线上思政交流平台，持续以思政凝聚中外共育合力，依托合资党建培育复合型装备制造人才。（徐艳雅）
