集团办公室作为统筹协调、承上启下、连接内外的中枢职能板块，承担文稿起草、会议统筹、综合协调、后勤保障、来访接待等全链条事务，日常事务繁杂细碎、应急任务多、统筹压力大。不少办公室工作人员长期陷入重复事务，容易滋生敷衍应付、标准下滑、协同意识薄弱等心态，单纯依靠流程制度、绩效考核只能规范工作动作，难以从内心树立精益求精、统筹全局的履职自觉。将思政工作深度嵌入办公室全流程履职，以价值引领、责任培育、协同观念浸润每一项日常工作，把严谨细致、务实担当、服务全局的内在追求转化为岗位行动，依托思想软实力打通政务运转堵点，为电力装备制造集团整体高效运行筑牢中枢支撑。
针对办公室不同岗位人员开展分层思政引导，贴合文稿、会务、协调、后勤差异化工作特点定制培育内容。文稿岗位人员常年承接战略总结、工程汇报、产业规划等材料撰写工作，部分人员存在照搬模板、浅于产业研究的问题，常态化开展产业实景思政研学，组织走进特高压 GIS 生产车间、绝缘分厂、重大工程履约现场，实地了解装备研发、生产保供真实进程，梳理几代产业从业者攻坚事迹，引导文字工作者跳出纸面，立足实业视角打磨文稿，摒弃模板化、空洞化写作思路，树立以文字传递产业实干的职业追求。
会务统筹人员面对大型产业研讨会、重大项目推进会、外部客商接待等密集任务，容易出现细节疏漏、统筹粗放，每日会前开展五分钟思政微提示，围绕会场布置、流程衔接、物资保障等细节开展思想引导，讲解一次会务疏漏会影响集团对外形象、内部协同效率，培育于细微处守标准的严谨作风。综合协调岗对接各分厂、职能部门、上下游合作单位，容易出现本位思维、沟通急躁，每月开展协同思政座谈，梳理跨板块联动攻坚案例，引导工作人员换位思考，摒弃只站办公室视角推进工作的局限，树立集团一盘棋统筹观念。
后勤接待、档案机要岗位日常重复性工作较多，容易产生倦怠心态，定期开展岗位使命思政分享，讲解档案留存、后勤保障、机要管控对企业经营、资产安全的长期价值，消解重复工作无意义的片面认知。各岗位差异化思政引导精准匹配人员思想短板，从根源扭转消极履职心态，让每一名办公室职工找准岗位定位，明晰中枢岗位承载的全局责任。
搭建办公室专属思政实践载体，让思想熏陶融入办文办会办事全过程。推行岗位思政承诺机制，全体办公室人员结合自身岗位职责签订履职承诺书，明确文稿求真、会务求精、协调求通、机要求严、服务求实五项准则，公示于办公区域，班组每周开展践诺互评，对照当期文稿质量、会务落实、协调成效查找思想松懈带来的工作短板。
设立办公室思政示范岗，选拔全年零疏漏、统筹高效的骨干作为标杆，同步承担新人思政帮带工作，一对一疏导新人畏难、浮躁情绪，分享统筹协调实操与思想调节方法。常态化开展中枢思政复盘会，每次大型会议、专项协调任务结束后，组织全员开展简短思政复盘，不只是梳理流程漏洞，更深挖细节疏漏、沟通不畅背后的责任淡化、心态浮躁根源，同步优化工作清单与思想引导要点。
联动各生产分厂、业务部门开展双向思政共建，定期组织办公室人员深入一线车间开展驻点服务，近距离倾听基层诉求，破除机关与基层认知隔阂，树立下沉服务意识。各类思政实践载体不局限于会议室学习，完全嵌入日常工作场景，实现做事与育人同步推进。
围绕集团年度重大装备保供、产业链协同、数字化转型等中心任务开展思政攻坚行动。面对年度战略会议、特高压重大工程配套专项协调、外部行业交流等密集中枢任务，组建办公室专项攻坚小组，每日早间开展短时思政动员，统一服务大局、高效统筹的工作共识，疏导连续加班带来的负面情绪。
针对文稿脱离实业、会务细节缺位、跨部门协调滞后三大高频短板，开展中枢提质思政专项整治，逐一梳理典型疏漏案例开展全员警示教育，厘清小事关乎全局的履职认知，同步建立台账式闭环管理机制。挖掘办公室履职先进思政典型，宣传多年深耕文稿、常年保障重大会议、主动下沉基层协调的骨干事迹，通过内部办公平台、机关宣传栏广泛传播，营造争先求精的干事氛围。
思政融入办公室中枢运转以来，集团各类文稿贴合产业深度显著提升，大型会议零差错保障率实现 100%，跨部门协调办结时效提升 40%，基层诉求响应周期大幅缩短，多名办公室骨干获评集团服务先进个人。当前办公室思政建设仍存在短板，夜班应急值守线上思政素材偏少，后勤、机要岗位流动思政宣讲频次不足，思政表现未完全纳入月度岗位评价。
后续持续优化落地举措，完善应急值守轻量化线上思政学习内容，增加后勤、机要岗位实地思政交流场次，将思政践诺、下沉服务成效纳入办公室年度评优硬性指标，持续以思政铸牢中枢履职底色，以精细统筹服务集团电力装备制造高质量发展。（廉亚伟）
